各有关单位：
新常态下，中国建筑业面临全新的发展机遇和挑战。纵观国内外成本管理责任成本管理为核 心的先进成本管理体系，能够有效链接成本预控、过程管控和绩效考核，实现企业增效、员工增收的双赢目标，成为建筑企业颠覆传统粗放型成本管理模式，切实降低项目成本的必然选择和帮助企业做好营改增的工作准确把握“营改增”对企业经营管理带来的影响，做好新财税政策下的企业经营管理工作。
为此，中国工程建设标准化协会准备于4月在北京举办 “建筑业企业项目全流程成本精细化管理操作实务及营改增”培训。旨在通过建筑工程项目管理资深专家，权威解析建筑企业责任成本管理模型、项目全流程成本控制的关键点要素：借鉴标杆项目成本管控经验，同步精细化管理思维，全面构建施工企业的成本优势与综合竞争力及通过本次学习做好营改增对企业的影响。请各单位收到文件后高度重视此培训，积极组织本单位及下属单位相关人员参加具体事项通知如下：
一、参加对象
董事长、总经理、副总经理、总工程师、总会计师、及董事会成员等企业高管；财务部门、项目管理部、质量管理部、开发部、采购部、业务相关负责人；工程项目部经理（指挥长）、副经理、总工程师、总经济师、总会计师，工程管理部、计划部（商务部）、财务部、物资设备部等相关负责人。
二、培训内容 
主题一、建筑施工企业环境分析及竟争优势分析
（一）建筑施工企业环境分析  
     1、目前建筑企业成本管理存在的问题；
     2、建筑市场对成本管理的要求；
     3、成本管理发展的三个阶段；
4、工程项目管理的内容。
（二）  建筑施工企业竟争优势分析
     1、五大央企创利水平分析 ；
2、世界10强建筑企业对比分析；
3、建筑企业与其他行业创利水平分析；
4、项目管理的的薄弱环节。
主题二、项目管理精细化
（一） 精细化管理
1、企业竞争进入精细化时代，包括为什么实施精细化管理，实施精细化管理常出现的9大问题；
2、实施精细化管理的组织准备；
3、 精细化管理的有效实施；
4、有效实施精细化管理的；
5、项关键因素和5个忠告。
（二）工程项目精细化管理
1、现代化项目与传统项目管理的区别；
2、精细化管理的“13化”原则；
3、集约化管理“12大集中”管控思想；
4、工程项目各级管理规定；
5、精细化管理的内容。
（三）工程项目管理精细化案例
主题三 现代成本管理办法
（一）责任成本管理的概念
1、什么是责任成本；
2、什么是责任成本管理；
3、责任成本管理理念；
4、责任成本管理控制体系的核心问题；
5、责任成本管理的原则；
6、住建部对工程项目信息化的要求。
（二）法人管理项目--八统一
1、施工组织方案统一论证；
2、二次经营要统一策划；
3、责任成本预算要统一编制；
4、队伍选择范转要统一划定；
5、分包及材料单价要统一限定；
6、各类合同要统一审核； 
7、主要材料要统一采购；
8、人财务要统一调配。
（三）方面成本管理理念（包括四大效益、 四大支撑）
1、工程项目效益标准方圆图；
   2、二次分解责任预算成本管控失效方圆图；
3、责任预算成本管控失效方圆图；
4、亏损项目方圆图；
5、承揽亏损扭亏项目方圆图；
6、方圆图四大支撑。
（四）典型成本管理模式介绍
主题四：工程项目责任成本管理“422”内容解析
1、工程项目责任成本管理架构；
2、工程责任成本管理的做法“422”讲解；
（1）标前阶段（3项措施）；
（2）开工前阶段（5项措施）；
（3）施工阶段（10项措施）；
（4）竣工收尾阶段（4项措施）。
主题五:工程项目责任成本管理案例剖析
1、工程项目责任成本管理案例；
2、工程项目前期策划模版及案例；
3、责任成本分析模版及案例；
4、责任成本本管理核算82张表格介绍及案例；
5、某局责任成本管理软件功能介绍及应用；
6、某局责任成本管理办法介绍。
主题六：工程项目税收
1、工程项目部税收筹划；
2、施工企业“营改增”对成本的影响及应对措施；
3、“营改增”相关管理办法介绍。
主题七：工程项目预算目标制定和项目绩效考核；
1、责任预算编制的原则；
2、责任预算编制的方法；
3、责任预算的编制；
4、项目绩交考核的内容；
5、某单位项目绩效考核管理办法介绍及案例。
主题八：营改增学习内容
（一） 营改增营改增的概述
1、什么是营改增；
2、营改增的范围；
3、营改增对建筑企业的影响；
4、建筑业营改增目前的的进展；
5、施工企业营改曾算后的结果；
6、与营业税的比较及增值税制的应用；
7、建筑业增值税税率和征收率；
8、营改增下建筑施工企业的经营模式的改造与重塑等；
9、营改增对挂靠，资质共享等经营模式的影响；
10、模拟营改增操作结果介绍。
（二）降低企业税负的源头：合同签订环节
1、合同、业务流程与税收的关系；
2、合同中隐藏税收风险；
3、合同谈判中采取哪些方式。
（三）营改增后，施工企业合同控税策略
1、工程款增值税纳税义务时间的合同签订技巧； 
2、建筑机械设备租赁合同的节税技巧；
3、采购合同中材料费用与运输费用的节税技巧； 
4、建筑劳务派遣合同的节税技巧；
5、采购合同中违约金条款节税的签订技巧； 
6、总承包合同中发票条款的节税签订技巧；
7、EPC、BT、BOT合同的节税签订技巧；    
8、业主用房屋抵工程款，建筑企业将业主用来抵工程款的房屋抵供应商材料款的合同签订技巧；
9、成本费用管理环节的涉税问题及管理。
 
主题九：营改增过渡期事项的管理
 
1、如何界定营改增的过渡期；
2、原有资产能否抵扣增值税进项税额；
3、过渡期企业能否购置资产；
4、营改增前的未完工程营改增后如何缴纳增值税；
5、营改增前如何处理账外收入和挂账收入；
6、营改增前的分包工程营改增后取得发票如何处理；
7、营改增前确认的收入营改增后发生折让如何处理；
8、营改增前的预收款营改增后是否缴纳增值税；
9、营改增前如何对企业的业务人员培训；
10、营改增的准备工作及筹划策略。
主题十：增值税发票的管理
1、纳税义务时间与结算涉税问题及管理；
2、合法有效凭证的规定及票据管理风险；
3、发票的种类及应用条件涉税法律责任规定；
4、增值税专用发票的基本使用规定；
5、专用发票的开具与不同销售结算方式，经济业务的协调；
6、不得开具增值税专用发票的情形及发票类别的约定；
7、发票的开具及增值税纳税义务发生时间规定，经济业务的协调； 
8、发票作废，丢失，损毁等情况的处理。
三、时间和地点（开班前7天为报名截止日）
    2016年 4月15 日— 4月 17 日（15日全天报到）北京市
 四、有关费用与报名方式
 1、培训费2200元/人（含资料）；食宿统一安排，费用自理。所有
费用报到时面交。
 2、请参加人员认真填写报名回执表，并在报名截止日前传真至会务
组。
    报名传真：010-51702218       中国工程建设标准化协会
    咨询电话：010-51702860       监督电话：010-88083568
    联 系 人: 陈少琼               联 系 人：陈跃生
    协会网址：中国工程建设标准化网（www.cecs.org.cn）→标准宣贯
    会务组在收到报名回执表后，于开班前6天传真报到通知，详告具体
地点、乘车路线、食宿及日程安排等有关事项。
    附件：报名回执表
                         
 
                                      二〇一六年三月七日

附件

报名回执表