“效率”是施工现场的一大要则，为获得更大的效益，就必须提高工程施工效率，缩短工期，从而减小了成本的投入，所以加强施工管理是非常好的办法。
 
三个原则
1综合性管理原则2动态性管理原则3科学合理性原则
存在问题施工组织设计不合理
（1）前期筹备不足，设备资源得不到优化配置
（2）上级主管部门检查、督促、落实不够

施工管理团队能力参差不齐（1）沟通不到位，配合不默契（2）人员素质差别大
劳务分包队伍质量良莠不齐（1）作业人员相对稳定性较差（2）劳务公司自身管理薄弱有效措施1在建筑施工前做好前期的工作筹备
 
在建筑施工前，相关的建筑设计人员和施工人员要先做好筹备工作，主要包括技术和建设材料的准备工作，多方位多层次借鉴国内外的先进管理措施和管理经验，在对现场进行勘察调查研究的过程中切实提高建筑施工组织设计的可靠性。
 
 
2加强施工组织设计实施情况检查监督
 
　　在施工现场管理日常检查中，各职能部门要从严检查项目管理层对施工组织设计的实施情况，对实施的不合格项要督促限期整改，有重大变更的要重新进行审查批准手续。
 
 
3充分认识提高执行力的必要性
 
在项目部主要领导肩负带领大家的重任，更应以身作则。要教育管理团队所有成员都应提高对执行力的认知程度，做到同心同德通力合作。从目标管理、制度流程、沟通协调、具体落实上下功夫，善抓主要矛盾、工作重点，尽职尽责致力于提高长期执行力建设的培育。
 
4建立培训体系，提高管理人员素质
 
首先要激活团队成员的积极性，激发他们的聪明才智；其次要注重保持执行力长久性培育，正确引导成员按项目管理总的思路和目标去努力学习，掌握过硬本领，立足岗位成长、成材。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队必定是一个学习型的团队。
 
5评选劳务公司，制订企业标准
 
以客观、科学的统一标准衡量各劳务分包企业的优劣，变领导个人决策为公开竞标。将劳务分包商的择优过程纳入公司内部招投标的范围，使评标定标过程公正、公开。
 
6在建筑施工前做好前期的工作筹备
 
在建筑施工前，相关的建筑设计人员和施工人员要是先做好筹备工作，主要包括技术和建设材料的准备工作，多方位多层次的借鉴国内外的先进的管理措施和管理经验，在对现场进行勘察调查研究的过程中切实提高建筑施工组织设计的可靠性。