1、目标管理
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制订目标并保证目标的实施。对总体目标进行层层分解展开，层层落实，分别制订个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
2、计划管理
工程计划统一管理要体现全面计划管理的要求。
（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。
（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。
（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。
（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
（6）降低成本计划。
（7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。
（8）配合管理计划。
3、技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。
（1）技术责任制
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
（2）施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
（1）施工图自审、会审制度；
（2）技术核定、设计变更签证制度；
（3）技术交底、复核制度；
（4）工程技术资料档案制度。
4、质量管理
质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
5、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。
6、安全管理
施工现场建立以项目经理为组长的安全领导管理小组，各级管理人员要熟悉和组织贯彻安全技术操作规程，项目部根据公司制定的安全生产责任制，结合项目管理人员配置的具体情况进行责任制签字认可手续。
