工程建设开工前，有很多准备工作需要落实，磨刀不误砍柴工，有了充分的准备工作，才能保证后续建设顺利展开。我们总结整理了建设前技术准备的4大工作，一起来看吧。
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熟悉设计资料
（1）熟悉、审查施工图纸依据 ，含初步设计或扩大初步设计、施工图设计、总平面设计、规划资料，并审核是否对应一致等。
（2）了解设计意图、构造特点，解决图纸中的错误，并审核施工时能否达到此目的，进行必要更改，及审核水文地质条件是否一致。
（3）审核拟建建筑物能否符合卫生、防火、美化要求。
（4）审查工艺流程期施工技术要求，掌握施工先后次序及相互关系，复核结构强度、刚度及稳定性是否合格。
（5）核查建设时间节点是否明确，材料设备用量是否计算清楚，供货日期是否确定等。
（6）当现场情况与设计不对应时，若对设计图纸有所更改，则须按技术核定和设计变更签证进行，形成正式变更资料，以备施工人员落实及作为工程结算依据。
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分析现场情况
（1）分析现场条件，包括地区水准点、绝对标高是否准确；地质条件与设计说明是否一致，能否满足建设要求，地下水位高度是否影响地基基础等；以及场地下方及周边管线排布位置等，避免造成破坏。
（2）分析技术经济条件，包括当地材料市场价格、运输费用及计算材料损耗率等，考察当地劳动力情况，计算人工费以备编制预算。
（3）核查用地相关手续是否齐全，核实施工用地范围，绘制现场红线，避免侵占。
（4）规划施工场地内布局，设置通畅的场地道路，将现场按区域功能划分。
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编制预算
编制预算含施工预算和施工图预算。
前者用于施工企业内部核算，计算工料用量和直接费用，通过施工定额进行编制，制作出项目多、划分细的预算，已便于企业内部核算、控制成本支出、考核用工、限额领料。
后者用于确定整个单位工程造价，通过预算定额进行编制，按工程量、施工方法、取费标准等制作而成的经济文件，虽然不如施工预算细致，但具备确定整个单位工程造价的特点，所以以此作为签订承包合同、工程结算、成本核算等方面的重要依据。
二者虽各有不同，但都十分重要，施工前不可遗漏疏忽。
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编制施工组织设计
（1）收集编制依据文件和资料，包括施工图纸、施工定额、工程概预算、现场的自然条件和技术经济资料等，并已据此选择施工方案、确定施工方法，细化施工的先后顺序。
（2）制订总体施工进度计划，计算各分部分项工程量，结合分部分项工程特点配置人工、机具及材料。
（3）对于工程重点难点部分，应单独编制细致的施工组织设计，确保起到指导施工的目的；主要施工方案及工艺应根据工程实际情况予以细化。
（4）明确分期分批施工，一般应先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线，注意流水施工，避免互相干扰；划分合作关系，明确各工序时间节点及搭接顺序等。
（5）明确目标管理体系，加强工期控制、质量控制、环保控制等，并制订相应地安全管理规定以及应急预案措施，确保安全施工。
来源：建筑技术杂志社
