从建筑行业迅猛发展的黄金时代结束前，建筑企业就已经开始悄然分化。经历了“营改增”、企业改革、政策调整等一系列考验，目前已经能看出一些企业的优势占了上风，而一些企业却陷入“同舟共济，共渡难关”的口号声中。剩下的企业必须要明白，2017年加速“分化”后会淘汰什么样的企业。

分化现状
在最近一年中，国家发布了多少政策性文件？许多企业在政策变动中乱了阵脚。
就拿企业资质来说，如今的企业资质的逐步淡化，使一批过去依靠资质竞争的企业逐步失去生存的空间。近百家特级资质企业之间的差异巨大，资质固然在过去给某些企业提供了发展的契机，但今天形势已经大变，无论是倒闭的特级企业还是经营额20亿左右的特级企业，都反映了一个残酷的事实：没有能力、只依靠挂靠存活，任何资质的企业都会出局。
像很多人热衷理财却很少投资财产保险一样，建筑企业的发展过程中面临着各类风险，最好的保险就是自身优势。在建筑行业迅猛发展的年代，建筑企业的数量也在快速增加。如今行业面临转型，庞大的企业数量中，必然会有被淘汰、被替代、被兼并等现象。为什么说最好的保险就是自身优势？当一家建筑企业的技术创新突出、管理模式行之有效、企业发展稳健、所获荣誉名列前茅时，自然发展空间就会更加广阔。因为“能干活”的建筑公司太多了，必须要有自己的优势特点，否则势必要被淘汰。
前景分析
据相关报道统计，约60家大型建筑企业已经获得超过30%的市场，而在一些特别的领域，如PPP模式，央企市场份额超过60%，50家左右的大型建筑企业份额超过90%，高铁建设、轨道交通等领域也大致如是，特殊领域的垄断竞争已经实际成型。
大型企业垄断部分市场并不意外，我们更加关心的是剩下的份额如何划分。有些建设项目，不具备一定的实力根本就无法涉足，然而有实力也未必就稳赚，若决策失误，很可能摔得更狠。就目前的形势来看，新建建设项目越来越少，而建设缺口向着改造项目发展。未来的建筑节能标准将逐渐提高，人们的需求也将水涨船高，旧房改造是个可大做文章的“选题”。

淘汰机制
从市场变化到企业应对，淘汰企业只需两步走。市场变化的幅度有高有低，当时代与时代的转折点到来时，市场变化会显现出较大波动。过去20年的建筑业，几乎各个行业都在同步增长，但从2016年开始，这样的态势正在改变：公路、铁路、市政等基础设施建设模式的创新，为少数企业带来了巨大的新签合同额，2017年这样的态势依然会持续，优质企业将继续细分建筑市场。
优质企业迟早会脱颖而出，而不断增长的市场压力与同行竞争加速了这些时刻的来临。以房屋建筑为例，虽然总体上呈现基本稳定或下降趋势，在总量逐步回落的同时，房屋建筑市场的结构和竞争态势也在发生变化，建筑工业化逐步挤占房屋建筑传统项目模式的市场，可以预见房建市场的竞争会愈发严峻。
市场无疑是企业生存的立足之本，当市场竞争愈演愈烈时，一方面抢占原有市场份额，另一方面努力开辟新市场，是企业发展的关键策略。为什么总强调企业要么向着“专精特”的方向发展，要么向着多元化方向发展？就是要在市场变动时更加从容稳定、更多一分胜算。
因此，所谓的淘汰机制即在市场分化时，企业的应对策略。

一些学生没毕业就开始担心就业，一些行业内的人担心接不到项目，这些担心都不无道理，然而只要自身具有足够的优势，就是最强势的发展动力。建筑行业这么宽广，哪里都能有施展才华的地方，哪里都有可挖掘的市场，就看各位是否有这个意识了。

来源：建筑技术杂志社