在工程收尾阶段中，由于遗留的大多是零碎、分散、工程量不多的工作，且管理人员和施工人员的安全思想放松、安全意识下降，常使该阶段的管理被忽视，从而造成人员窝工、机械设备闲置、事故多发，使工程质量及效益均受到影响。因此，应加强工程项目收尾阶段的管理，以保障工程圆满完成，避免工程质量及效益受损害。
工程项目收尾阶段的任务主要可分为合同收尾和管理收尾。下面从这两方面为您整理了工程收尾阶段的管理要点，以供借鉴。

合同收尾
合同收尾主要是在项目收尾阶段，依据工程开始前、过程中签署的合同、签证，以及其他相关的工程项目资料，对相关规定中应完成的工作核对、审查，主要应注意以下要点。
（1）施工单位应认真对照设计图纸和合同要求，梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，找出遗漏项目和修补工作，并制订相应工作计划，穿插施工，完成工程。
（2）详细盘点剩余材料，并根据工程部门提供的剩余工程量编制进料计划，利用项目既有剩余材料，对剩余材料做到物尽其用，以减少材料的库存和浪费。同时，及时收集现场材料，统一入库，并建立入库登记手续，以防丢失。
（3）结合本项目的特点明确每个阶段所需要的资料、归谁提供、什么时候提供，有针对性地整理各阶段竣工资料，提前将项目竣工验收文件编目建档，以备验收检查。
（4）重视工程结算，应加强与业主的沟通，并整理好竣工资料，根据整个项目的预算情况及实际验工计价、成本费用开支情况进行对比分析，找出增加收入的切入点和关键点，为最后工程结算做好充分准备。

管理收尾
管理收尾主要是在工程收尾阶段 ，对人员安全、账款等进行管理，主要应注意以下要点。
（1）由安全员和各专业技术人员根据工作内容及作业计划，加强施工过程中的安全巡检工作，进行安全隐患大排查，并进行第二次危险源辨识，查找危险因素，若发现问题应立即采取相应措施整改，同时每天仍须召开安全例会，总结施工过程中出现的安全问题、分析原因，并制订科学的防护技术措施和管理手段。
（2）可根据专业或区域对工程进行分工，并明确管理人员职责，要求每个管理人员明确所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及应采取的防护措施等。
（3）加强管理人员及施工人员的安全教育，严肃纪律、明确奖惩，增强管理人员及施工人员的安全意识和责任心，同时让其了解安全应急常识，从而避免因人员思想放松、纪律松弛、安全意识淡化等导致安全事故发生，更好地完成工程收尾。
（4）工程竣工后，及时进行决算，明确债权债务关系，并由专人负责，紧盯不放，力争尽快回收资金。而对于一些不能在短期内清偿债务的建设方，应通过协商签定还款计划，明确还款时间、制订违约责任，以增强对债务单位的约束力。

来源：建筑技术杂志社