工期可是施工单位相当重视的事，有时候因各种前置条件的限制，到了后期才开始抢工，不但会造成质量控制的被动，有时候还会导致工期索赔。进度控制，一定要由事前到事后全程控制，不能疏忽。

 

一、重要因素的预控手段

 

1、专业分包早确定

 

　　编制专业分包招标计划，协助甲方进行招标工作。

 

2、防止设计变更影响

 

　　提前了解修改意图，做好设计变更的材料准备。

 

3、避免劳动力不足 

 

　　确定成建制的施工队伍，保证劳务人员工资及时发放。

 

4、重大社会事件影响

 

　　成立保障体系，提前制订应急预案，编制计划时考虑降效。

 

5、材料供应保障要及时

 

　　加强完善物资采购体系，专人专项负责制。

 

6、预防传染性疾病

 

　　制定防控传染疾病应急预案。

 

7、冬雨季、恶劣天气施工

 

　　编制冬雨季施工方案和防洪防汛方案，编制计划考虑降效。

 

8、节假日施工

 

　　提早制订节假日值班表，保证正常施工，编制计划考虑降效。

 

9、交通事故

 

　　合理安排车辆通行时间和驾车时间，杜绝疲劳驾驶。

 

10、劳务纠纷

 

　　及时处理民工纠纷，避免民工工资纠纷。

 

11、交通不畅、扰民

 

　　安排专人负责交通协调、周边关系协调。

 

二、进度偏差的调整措施

 

1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。

 

2、根据进度计划的变化，重新合理调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

 

3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率提高劳动效率。 

 

4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上种种措施，进一步提高劳动生产率。

 

5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。

 

6、将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

 

7、在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。