企业标准体系，是什么？
　　企业标准体系是企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。
 
　　企业标准体系是促进企业内的标准组成达到科学合理、完整有序的基础。这不仅为制修订标准计划提供依据，而且也为企业提供了一套必须遵循的层次清楚的企业标准目录。
 
　　企业按照企业标准体系系列标准建立了标准体系，这个体系运行了一段时间后，是否满足企业的实际需要；是否符合国家的法律法规；存在哪些不足；如何持续改进和进一步完善；市场对这个体系是否认可等等......这一系列问题,需要开展企业标准体系自我评价来解决。
 
企业标准体系的自我评价，是什么？
 
　　企业标准体系的自我评价是通过一定的组织形式，采用规定的方法和程序
 
，针对企业建立并实施的标准体系的全过程，包括标准的制定、发布、实施和对标准的实施进行监督的过程，进行标准符合性和有效性的检查、核实和验证，并从中发现问题，找出企业在实施标准体系的过程中，不满足标准要求的项目适时进行总结、修订，再实施，采取“PDCA”的管理模式进行持续改进，以适应企业生产、经营、管理、服务和外部环境变化等要求的不断循环、不断上升的过程。
加强企业领导对全员标准化理念的认识
 
　　有些企业信息闭塞，领导对标准化工作不够重视，企业内部没有完整的标准化管理体系，或者标准化管理体系的更新跟不上市场变化的需求。为此，当前标准化工作要求企业领导必须改变观念，开阔思路，不断创新，加快企业标准体系的完善与更新。一方面，企业最高管理者应把企业标准化工作列入议事日程，要确保企业标准体系自我评价活动的开展，营造利于活动目标实施的良好内部环境，激励员工积极参与到企业标准化工作中来。另一方面，标准宣传贯彻过程尤其要体现最高管理者的作用，应由企业一把手或授权的企业领导亲自抓。同时建立起相应的培训制度，定期或不定期对全体员工进行培训，可以大大提高全体员工的标准化意识和参与的积极性，提高标准宣传贯彻的效果，重点对员工进行标准化技能培训，使他们具备足够的标准化知识、技能和经验，尤其是对企业标准化工作骨干人才，要给他们提供外出“取经”的机会。同时将员工参与各自岗位标准化活动的水平和贡献作为其个人业绩考核的一项指标，以激发他们的积极性和责任感。
 
标准体系要体现全面化、系统化、合理化的特点
 
　　标准体系与传统管理标准及模式不同，它是一个完整的管理体系，必须具有全面化、系统化、合理化的特点。全面化是指企业各个部门的各项工作都要有合乎管理要求，技术要求，工作要求的标准和规定。也就是说，企业实行标准化以后，标准便在工作中无处不在无时不有，企业的各项活动都得有标准可依。系统化是指标准化的内容是相互联系的，而不是孤立各自为政的，企业标准体系是以企业的目标、方针为中心，以国家的法律、法规及国家标准、行业标准、企业标准为依托，以技术标准为主体，以管理标准为支持，工作标准为保障的子系统组成。其中技术标准是核心，管理标准和工作标准是实现技术标准的保证，必须围绕技术标准进行。合理化是指现代企业的标准化必须围绕企业的质量目标方针进行，并按照标准化的要求，运用标准化的原理，使用科学合理的方法建立的标准实施、修订等一系列程序，充分吸收和创造性的运用国外先进管理方法及经验，保证标准体系的先进性及合理性。
 
　　企业建立标准体系后，不能一劳永逸，必须进行动态管理，在自我评价过程中不断完善和补充，以保证企业标准体系的适宜性、充分性和有效性。
 
积极采用国际标准及国外先进标准，提高市场竞争力
 
　　企业在进行标准化工作时，应尽量采用国际标准和国外先进标准，包括先进组织的标准，以提高标准质量，增加企业与国际市场的接轨能力，提高市场竞争力和减低企业在国际市场上的技术壁垒的风险。 一方面，采用国际标准及国外先进标准能够协调国际贸易中有关各方面的要求，减少和避免与贸易各方的贸易争端，从而使企业的产品或服务冲破贸易壁垒打入和占领国际市场。另一方面，采用国际标准及国外先进标准能够保证生产和管理科学化、有序化、有利于促进技术进步和产品质量的提高，更好地合理利用资源、节约能耗、提高劳动生产率。
 
建立企业标准体系持续改进管理机制
 
　　在企业内部，从生产到经营、从管理到技术、从高层到基层，持续改进涉及了每个部门、每个岗位，甚至每名员工。持续改进已成为企业发展的动力，是企业不断发展壮大的重要措施。但是哪些标准化工作属于持续改进工作？企业内部各部门应分别承担哪些持续改进工作？如何规范对持续改进工作的管理？企业在进行标准体系的自我评价活动中应系统全面考虑。查明和消除评价不合格的原因，采取纠正措施，防止不合格情况的再次发生。
 
　　持续改进包括日常的持续改进和评价后的持续改进，日常改进包括搜集有关标准信息、市场信息、用户反馈信息，分析标准体系运行的效果，确定不合格项目，制定纠正措施并及时改进或补充标准。对过程或机构进行必要的调整。日常改进的关键在于对不合格信息的搜集，评价后的改进是全面的、系统的，企业根据评价提出的不合格报告，针对不合格项项制定纠正措施进行改进，改进后要总结经验，对效果进行评价，有关记录要保存，企业标准体系在持续改进的过程中，要明确各部门持续改进的职责， 规范改进措施的制定和实施程序，规定改进措施实施效果的测量方法等，要逐步形成厂级、部门、班组标准化工作网络，还要对企业员工进行有针对性的理论和实际相结合的能力培训，让全体员工认识到企业标准化工作的重要性，促使员工在生产，经营活动中自觉按标准去规范行为，从而能不断提高企业标准体系编制和实施的水平。另外，还可以结合企业中一直开展的QC小组活动，作为持续改进工作的一种重要形式，实现持续改进工作的全员参与。
 
　　开展对标准体系的自我评价是企业标准化工作中一项不可缺少的活动，建立完善的企业标准体系是要紧密结合本企业的生产规模、组织结构和管理体制等实际情况，突出重点，以技术标准为主体，以管理标准为支撑，以工作标准为保障，通过开展对企业标准体系的自我评价，企业可以发现和找出在生产、经营和管理各项活动中存在的不足和缺陷，并通过制定纠正措施和持续改进达到进一步完善标准体系的目的。
 
来源：山东省标准化研究院